企业文化与执行力

对执行力的理解，可能仁者见仁，智者见智，大致就是将意图落实的能力吧。不去做是不执行的体现，那么另外一种，表面唯唯诺诺，实际做却另外一套，敷衍了事，正因为其隐蔽，更普遍，因此其危害更大。通过执行力教育，明白这种情况即为执行力不强表现的中的“表面化执行”。

这种现象在国有单位更为普及，也更难改正。因为其表面的伪装性，对意图贯彻的执行损伤更大。敷衍了事，乃至阳奉阴违，歪曲本意，结果可想而知。也正是其表面伪装性，制度对其的约束力也就更难，出现了制度不可谓不齐备，实际情况却不尽人意的现象，是“表面化”执行在那里打了折扣。

关于这个问题，笔者也思考已久，结合这次的执行力教育，我又想到了“企业文化”。“企业文化”不像有形资产那么实实在在，但和人的气质一样，确是看得到的，如同气质是一个人的修养、性格、经历等因素的综合反映，就一家企业而言，也是一家企业做事风格、作风的集中体现。同时，一家执行力不强的企业给人的印象肯定是散漫的，而执行力强的企业反映出来的则是进取而有效率的。

那么，通过形成一种进取而有效率的“企业文化”，是不是能对执行力有所提高呢？

想到了古今的两个故事，一个故事是古代某国为了改变该国奖惩不明、诚信不足的民风，在城门外立了一桩，声称只要移动到附近某处，即可赏银一千云云，开始大家觉得移桩容易，奖励又太高，认为玩笑而已，直到有人为之，拿到巨额奖励，才信服目前情况有了改变，慢慢风气好转。这就叫“立信”。

而海尔老总张瑞敏砸不合格冰箱，终于树立以质量建品牌的故事，更是流传广泛。试想，如果张瑞敏只是制定了很多制度，或者苦口婆心质量至上都没有这一砸的效果好。张瑞敏通过这一行动，鲜明地表明了以质量为本的理念，质量为先的企业文化也开始慢慢形成了。

可见，通过培养企业文化，将理念贯穿下去，弥补了制度本身的不足。而且，有趣的是，企业文化的形成和执行力的贯彻都是至上而下的，将意愿自上而下的传达，也许，这也是企业文化有助于提高执行力的一个原因吧。

制度是死板的，而企业文化是精神上的，后者恰好弥补了前者的缺陷，是能动的，避免了出现“表面化执行”、“被动型执行”、或“简单化执行”。执行才有活力，才会创新。

创新性执行，正是基于对意图本身的了解，才能积极的，能动的执行，而企业文化的形成，正有助于将这种意图贯彻下去，而不发生偏差，上下齐心，产生合力。

企业文化的形成不是一蹴而就的，执行力的提高也不可能立竿见影，但很明显，领导人的表率在其中的作用。张瑞敏的一砸后肯定还有一系列的后续动作，但其一系列的动作所表达的理念是相同的，“以质量求生存！”，意图得到了贯彻，执行见到了效果。